巨人们正在改写现代信息服务业的竞争规则。

　　说巨人们，是指巨人、盛大(游戏免费)、腾讯(QQ币)构成的金三角，这三家基本奠定了数字文化产业，尤其是游戏信息服务产业的竞争法则，即产品免费、服务收费；衍生道具、虚拟货币等服务中介。这与印度金三角TCS、INFOSYS、WIPRO三家决定了软件服务业的“沃尔玛”游戏规则，有异曲同工之妙。

　　我建议大家在看完巨人上市的热闹后，可以从以下这个角度看看门道：巨人们正在不知不觉中，创新现代信息服务业特别是数字文化产业的竞争规则。这一规则的核心，第一，是把价值重心由产品转向服务；第二，是创造类似衍生金融工具的衍生信息工具，以创新、扩张信息市场。征途的收入主要来自向玩家卖虚拟道具和装备，把代练的钱也给赚了。

　　依我看，巨人们实际开辟了一条 “看不见的战线”：在实体市场、货币市场之外，创造了一个信息市场。这个市场也分为基础业务和衍生业务。基础业务对应的是各种信息服务，如游戏服务、音乐服务等，越来越趋向免费；而中国的创新在于衍生业务，以扩张信息中介(QQ币、道具等)的方式，扩大信息服务的迂回链条。

　　信息服务中出现的虚拟货币、道具是不是货币，一直为各界所困惑。我经过反复思考，认为这是人类历史上前所未有的一种新玩法，它与金融市场不在一个平面。相当于波普说的“世界三”，是实体世界、货币世界之外的信息世界。这个世界有四个基本环节：一是以符号(而非货币)为载体，二是承载信息(而非使用价值)，三是以信息使用价值对应货币价值，四是以特殊等价物与一般等价物交换的关系联系于货币市场。巨人、盛大和腾讯虽然只有区区千亿资金，但足以创造万亿的大市场。中国在没有衍生金融工具前，先有了更先进的连美国都没有的衍生信息工具，也算是独辟蹊径。

　　创造出一种产业，并率先制定其游戏法则，是国际级企业家的特有玩法。它不仅可以产生大企业，而且可以直接带动一国形成新的竞争优势。近十年来，IT业这个级别上的创新有四个范例：一是微软、英特尔创造了WINTEL主义，规定了PC的游戏规则，形成美国的IT竞争优势；二是日本(韩国)在游戏产品业的竞争优势；三是中国信息产品制造业的竞争优势，产生了海尔、联想；四是印度软件服务业的竞争优势，出现了印度“五大”。

　　如果巨人们努力的话，很可能出现相互区分定位，不互相竞争的第五个范例，这就是中国游戏服务业的竞争优势。与日韩硬件和软件产品定位不同，中国可以定位在服务特别是衍生服务上；与印度比，他的服务业是定位在B(软件服务、办公室服务)；中国是定位在C(消费服务)。对比中国信息制造业，令人惊奇的是，这一定位还错开了与美国的竞争定位。当初鼓励企业在核心技术上与美国正面竞争，WAPI一役，一触即溃，中国企业士气全线大挫。叶公好龙之说遂起。数字文化产业同样是获得高附加值，同样可以实现信息强国初衷，但竞争点却不在核心技术，而在商业和衍生市场。东亚三国游戏产业如此之盛，有其特殊原因，美国背景不同，断难进入这个领域。发展数字文化产业，给中国的信息强国战略，带来第二种选择。

　　在这一大背景下看巨人们的成长，意义就完全不同了。我认为巨人们下一步走得好还是走不好，关键要看在数字文化这一信息市场上，企业能不能创新延长链条，政府让不让创新衍生工具。答案肯定，几个企业上市，就可以创造出一个比汽车工业大的产业，再生一个印度式奇迹。否则回家洗脚睡了。

　　预测巨人走多远，要先看金山。金山正好是大势中间的墙头草，如果趋势是要后追美印，金山就往软件、技术方面倒；如果数字文化和信息服务业成势，金山就会往游戏服务业方面倒。我还是看好后者。毕竟世界大得很，为什么非跟别人挤到一块去呢？

　　(姜奇平 数字化产业研究专家)