差异化：音乐

　　借助让当地用户参与翻译，以快速推出本地化网站的高明策略，Facebook在美国以外地区增长迅速。与之相比，MySpace则在新市场利用当地运营团队提供本地化网站的方式扩张。但是，美国以外用户的商业价值，远远不及美国、英国、日本及少数几个网络广告市场发达国家的用户。

　　音乐是MySpace的版图，网站上有数百万个歌手与乐队的页面，乐队成立伊始的第一件事情就是在MySpace上创建页面。MySpace称，每月有3500万用户访问其音乐网站，包括MySpace的音乐页面和多名歌手的页面。有部分歌手拥有百万名“好友”，他们的MySpace页面上可以播放音乐，歌手也可以控制这些页面的外观和风格。

　　与之相比，Facebook并没有真正的内在音乐策略。歌手虽然可以在Facebook设置页面做推广，但是这些与其他普通用户的页面并无二致，例如都无法播放音乐等。Facebook网站上也没有音乐或者歌手的专区。

　　MySpace下月将与几大主要唱片公司成立新的合资公司，为用户提供音乐播放、音乐列表、下载、产品销售和铃声等服务。此举不但将建立一个重要的音乐目标网站，也将是MySpace和其他唱片公司重要的营收动力。

　　音乐曾经是推动MySpace成长的巨大推动力，也必将成为其在美国市场遥遥领先Facebook的重要因素。

　　应对：iLike

　　Facebook似乎不打算自己采取任何音乐方面的直接策略，相反，他们采用了一个无法在线播放音乐的第三方程序iLike，而且iLike还是依附于音乐服务网站Rhapsody的。Facebook上月宣布，将允许iLike通过新的“重要实用工具程序(Great Apps program)”访问Facebook。所有的官方及非正式消息都表明，iLike将是Facebook长期的音乐合作伙伴。

　　iLike固然是个让用户喜爱的使用工具，但音乐是一个很大的分类，而且被MySpace完全把控，看上去Facebook也应该有一个直接控制下的全面音乐发展战略。目前，想收听音乐的Facebook用户，必须首先在Rhapsody找到唱片放到iLike，最后才能到Facebook上播放。

　　Facebook的核心仍是作为一个普通的社交网站，让用户可以在这个平台上很轻松地与好友交流。而MySpace不但是一个社交网站，更在音乐世界里留下了自己巨大的足迹。这不只是为用户访问MySpace提供了一个理由，更为市场提供了一个很好的商业模式。(肖恩)