等待社交网络

　　——专访思科董事会主席兼CEO约翰·钱伯斯

　　主笔◎尚进

　　互联网会不会出现新一轮投资热潮？5月4日微软宣布放弃收购雅虎，比尔·盖茨放出话来，微软打算独自盘整互联网的未来布局。所有目光再一次集中到了全球最火的社交网络Facebook上，由于微软早早就购买了Facebook价值2.4亿美元的股份，且社会关系型网站备受分析界看好，很多人相信在次级贷危机后，社会关系型网站将迎来巨额资金，互联网很有可能再一次成为拉动全球经济高涨的动力源。与之相对应，则是新兴商业杂志《Portfolio》不久前罗列出的一份名单。在他们看来，全球互联网每一次新热潮，最大的受益者并不是互联网公司本身，而是为这些新兴互联网公司提供基础帮助的技术大亨们，从英特尔的大宗服务器芯片到加利福尼亚州的私营电力公司，从数据存储巨头EMC到思科的超级路由器。

　　恰恰在思科被列入名单的同时，思科发布的2008财年第三季度报告也在悄悄回应这种受益论。98亿美元的净销售额比去年同期增长了10%，更可怕的是现在思科手头持有的现金和现金等价物总和达到了244亿美元，这个数字甚至超过了苹果目前持有的185亿美元。上一次思科成为整个硅谷的焦点，还要追溯到2000年3月，当时其市值达到了5554亿美元，雄踞全球公司市值头把交椅，可此后的互联网寒冬将其狠狠打入到996亿美元的低谷。思科有没有可能借助即将出现的互联网格局变化，重新向市值顶峰冲刺？为此我们专访了思科董事会主席兼CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)。

　　三联生活周刊：在2000年互联网热的时候，思科作为网络硬件设备供应巨头，博取了最实效的快速增长，比任何一个网站都更赚钱。现在Web2.0推动的社交网络热潮，很多人认为Facebook这类网站将成为未来网络的模式，而不再是目前单一的搜索引擎和门户入口，思科将如何谋划？

　　钱伯斯：Web2.0化的互联网更应该是一种工具，一种改变政府、企业以及人们生活水平的工具，关键在于它改变了人们的思维。过去10多年中我们的生产力从2%增长到了5%，现在速度又放缓了，为什么呢？因为我们要进入第二代互联网，不再是在线问卷和简单的制造外包。如果说2000年以前的互联网让大家能够便捷沟通了，那么现在则是让人与人之间能够产生协作，升华到交织生产关系的网络社会阶段。我们需要站在社会学的角度去审视很多事情，并以此着眼未来设计战略。不要以为思科仅仅是互联网基础技术的支持者，我们更是互联网发展创新的最基础源泉和智囊。

　　三联生活周刊：美元贬值和全球经济的疲软，是否对硅谷产生了影响？我们注意到思科正在精简员工出差的开支。

　　钱伯斯：经济复苏只是时间问题，硅谷最核心的技术创新并没有冷却。思科把差旅费压缩了20%，大约节约了1.5亿美元，因为我们自己设计了网真系统，很多跨国会议不需要出差了。很多大公司都在谈环保，其实利用新技术和方法替代不必要的跨国飞行，就是最切实可行的绿色环保措施。

　　三联生活周刊：Avaya最近在力推统一通信的网络技术思路，与思科提倡的IP化实际上一脉相承。您认为这个技术领域未来将有多大的市场容量，IP地址的匮乏是最大的威胁吗？

　　钱伯斯：网络结构日趋复杂，未来的智能网络不能像现在这样，仅仅是流通数据的管道，它必须能提供端到端的功能控制，必须透明和灵活。以IP地址作为最基础的技术手段，可以巧妙链接每一个点，让整个世界真正融入智能化，譬如思科在2007年研发的网真系统，就让我们有了统一通讯的架构，可以把各种网络通信方式整合为一体。IP地址的匮乏是一个全球性的问题，所以我们提早进行了技术应对，逐步开始同时支持IPv4和IPv6，过渡期是必须的。

　　三联生活周刊：思科在过去进行了非常多的商业收购，被称为硅谷技术式收购的最典型案例，未来您打算继续收购谁？有没有一种思科风格的投资哲学？

　　钱伯斯：按照传统的商业规则，90%的商业收购都是不完全成功的。而思科在历史上收购了130多家公司，70%的收购都效果良好，因为思科收购最看重的是技术，而不是规模，通过并购进入新市场的模式绝不会错。大多数竞争者其实都希望被我们收购，因为谁也不愿意与思科竞争。

　　三联生活周刊：那么投资阿里巴巴呢？1750万美元注资上市后，我们看到的是阿里巴巴大涨之后的大跌。

　　钱伯斯：马云是有才干的，他最大的优势是专注，这在互联网公司中是很难得的。我不会根据每个月、每个季度的财务指标，简单评判一个公司的好坏，投资阿里巴巴是正确的，而且是一项长期投资，在我看来中国互联网有不少好公司。