国家广播电影电视总局日前为20余家网站颁发首批《信息网络传播视听节目许可证》，3月31日，在第一批视频牌照颁发之后，视频网站商业模式分化越来越明显。

　　“客户投放视频广告，当然是有版权的、保证安全性的内容更有价值。这是我们这种定位于媒体性质的视频网站才能提供的。”作为首批获得牌照的三家民营视频网站之一，激动网副总裁傅浩波说起自己的盈利模式时，似乎更有了底气。

　　与此同时，作为尚未拿到牌照的视频分享网站优酷网表示，2009年，公司收入超过1亿，公司目前正尝试视频互动营销多种模式。

　　日浏览量上亿后收入上亿？

　　在获得首批“许可证”的网站中，包括激动网、优度宽频、光线传媒等三家民营视频网站。

　　优酷网总裁古永锵表示，优酷执照申请已经提交，目前在审核中。“第一批通过名单中有3家民营视频网站是个好消息，说明政府对民营视频网站是有政策扶持的。”在接受采访时，优酷网总裁古永锵解释，“首批名单中的民营视频网站都是2007年之前就已经申领的，而且都是点播类的视频网站，他们发展较早，而新近发展的视频分享类网站不在其中。政府需要时间了解、观察和审核。”

　　今年，对优酷网这样的网站来说正是关键一年，从欧美以及韩国的经验来讲，视频网站都在日视频播放量达到一个亿后的一年，收入超过一个亿，据优酷网公布的数字，2007年12月，网站已经实现日视频播放量(VV)过亿，正好处于起承转接关键时刻。

　　古永锵表示，“从去年开始，视频网站新的广告形式开始成型。中国市场环境虽然跟欧美日韩有所差异，但中国领先的视频网站在2009年将可实现规模效应。”

　　目前，优酷网尝试的视频营销除了有旗帜广告(banner)、前后贴片广告、叠片广告(overlay)、暂停广告等“硬广”模式之外，还包括种子营销、创意营销、植入营销、拍客营销、版权营销五大互动营销。

　　如“植入营销”是根据客户推广需求，将品牌或产品信息植入原创视频剧情进行推广。

　　解决版权的内容更有价值

　　在激动网看来，媒体定位是该网站能拿到的牌照的重要原因，而相对于视频分享网站所极其强调的2.0特征，以视频点播为主的视频门户也有不同的看法。

　　作为激动网母公司，由上海民营资本投资的激动传媒旗下有影视内容制作、传统媒体等业务。

　　据激动网副总裁傅浩波介绍，除合作模式之外，激动传媒每年都要花费上千万人民币购买正版内容，而扮演版权集散地方角色的激动网，“一次制作，无限分发”则是其商业模式。

　　“除了广告收入之外，激动网的另一盈利模式就是与影视机构的合作内容进行版权分销(客户包括互联网星空、各地网吧等)，据公司对外透露的数字，目前激动网依靠内容分销和广告，每年收入已达数千万。

　　此外，激动网还建立赳客联盟，通过与全国500多个工作室和数百名演员签约生产适合在互联网上观看的“赳客”电影，这些内容或者投放在激动网的赳客频道上，供用户免费观看，或者通过赳客联盟投放到国内的2000多家网站，其中很多网站把“赳客”作为网站的独立频道运营。

　　据了解，激动网目前80%的视频由专业人士拍摄的。

　　傅浩波表示，“无论购买的正版内容，还是‘赳客’，都是能够保证内容的安全性，而广告商投放视频广告首要考虑的是广告的安全性。安全性体现在几个方面，一个是内容的版权要合法，另一个是视频的内容不伤害品牌，第三个是视频内容与品牌的匹配。我们认为彻底解决版权问题的视频内容才是有价值的。”

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　　Hulu.com上线

　　3月12日，经过四个多月测试，新闻集团和NBC环球共同投资创建的视频网站Hulu.com上线。

　　用户可在网络浏览器上直接免费观看内容，但不能同时保存视频，也要观看贴片广告。

　　可见，新闻集团和NBC环球等传统娱乐巨头希望使Hulu成为供电视台和电影公司的节目及影片流媒体服务的合法“商店”，并以此向Google旗下的YouTube发起挑战，后者无法解决视频内容的版权问题，

　　Hulu.com将提供250多部完整的电视剧集，还可同时提供华纳、狮门影业以及体育联盟的节目。