微软这次446亿美元洽购雅虎，采取绕过杨致远“策反”雅虎的策略。这使雅虎本已存在的内部矛盾开始浮上水面。杨致远今天的困境，源于去年6月18日的选择，他没有抓住重新出山的机遇。杨致远跌在对互联网方向的把握上。

　　7个月前我在《雅虎的新选项》一文的结尾，有一个结论性的判断，认为：“如何搞到更多的广告，这是德克尔这个层面考虑的问题。如果杨致远重新出山只为解决这个问题，那真成临时性的安排了。如果是这样，希望只能寄托于下一代了。”一语成谶。杨致远为“死不悔改”付出代价的时刻到了。

　　我为什么对杨致远这么失望？这要回到7个月前雅虎内部那场“政变”。当时的背景是，5月份微软面向杨致远出价500亿美元收购雅虎，被杨致远断然拒绝。股东深感不满，一个月后在股东会上发起了对雅虎总裁梅塞尔的声讨。显然这是借题发挥，“与其说是针对梅塞尔，不如说是针对梅塞尔的后台杨致远”。对于资本发出的声音，我当时的研判是，“市场需要雅虎进行方向调整，股东期望杨致远重新发挥领导者的作用”。也就是说，要方向，而不是要收入。我在《雅虎的新选项》中列出了上中下三个调整方向，令我失望的是，杨致远换上德克尔，这是一种鸵鸟政策。在我看来，“雅虎新总裁德克尔不过是另一个梅塞尔，都是管理型，而不是领导型的”。等于说，杨致远没有作出调整方向的回应。雅虎大势已去，不禁令人发出“希望只能寄托于下一代”的悲叹。可以说，这次洽购大戏的前因，在当时就决定了。甚至可以说，现在的戏，半年前就演完了，现在只不过是走过场。而相比上次要约，雅虎股东已净损失54亿美元。难怪雅虎股东近日一纸诉状，告上美国圣克拉拉高等法院，指控雅虎不作为(既不回应微软，又不改变自己)。

　　杨致远现在仍在试图解决雅虎的问题，但在我看来，他自己就是问题所在。现在总结“杨致远跌在哪里”，已不再希望给他听，而是面向我上回说的“12岁至18岁的下一代”。尤其对于现在12岁、希望在结婚前成为一国首富的人来说，如何把握未来12年至15年的互联网机遇，是吸取完杨致远教训、看完了别人的热闹之后，自己要关注的东西。

　　记得杨致远刚出道时，别人问他怕不怕微软，他说不怕。理由很奇特，他说雅虎是做媒体的，微软不做媒体。这个道理是不错的，在媒体1.0版时代，甚至可以说是非常正确的，因为正好与广告匹配。问题在于，杨致远错过了媒体的Web2.0机遇。我把Web2.0的媒体，称为“客流媒体”。是由博客、播客(视频分享)等30多种“客”带起来的新媒体；也可以广义地把能带来客流的媒体，称为客流媒体；它的核心商业模式，是与窄告(一对一营销广告)对接。

　　但是，现有媒体中，还没有哪个，符合客流媒体与窄告对接这一基本要求。搜索引擎是客流媒体吗？它确实是个性化的，但并不像媒体(包括谷歌的定向投放在内)；而那些像媒体的，又不是个性化的。这就带来一个错位，它可以带来广告，但带不来窄告。这就是杨致远具体跌跤的地方。事实上，他有一个起死回生的办法，就是告诉投资人，他有一种能避广告而就窄告的新媒体模式，而不是在半年内获得多少广告收入。

　　我不知道十年后的客流媒体会是什么样的。但我现在觉得有两个例子，是有启发性的。一是有人提出的一种新思路：用户搜出了收费文章，打不开，让他看上十条广告，打开了。这比让他直接交钱，要好得多。在这里，搜索引擎+媒体，就把问题解决了。二是CNKI(中国期刊网)，对搜出的论文，列出它的所有参考文献链接、引用这一篇文章的所有文献的链接……每打开一篇新文献，又是这样一堆，层层叠叠，无穷无尽。结果，一篇文章成了一个无限伸展的、具有学习功能的语义网络，或由几十篇精确相关文章构成的个人媒体。把你真要的东西，甚至你没想到而正合你意的东西，一齐精准找出来了。我不是说应照搬这两个例子(何况还有电子商务客流媒体未涉及)，而是说这种思路是对的。这才有点个性化媒体的意思。

　　如果杨致远还有早期那种革命精神，他应在两年前主动反击谷歌和微软，对他的股东说(只是举个例)：我要把CNKI的做法，推广到没有现成文献标引的所有内容上，这是一项“谷歌+微软”级的工程，要改写互联网基础设施和游戏规则。那我相信，雅虎的股东就不会像现在这样斤斤计较眼下的500亿美元收入了。

　　(姜奇平 数字化产业研究专家）