2006年没有一家厂商推出能够挑战苹果iTunes的数字音乐服务，但这种情况在2007年有了一些变化。

　　在唱片公司尝试不同商业模式的意愿的带动下，今年数字音乐市场上出现了几张新面孔，但几家知名厂商也离开了这一市场。今年，退出这一领域最知名的是MTV的Urge。

　　索尼已经开始慢慢地放弃其Connect音乐服务。索尼在8月份宣布将于明年3月份逐步关闭Connect，并裁减约20名员工，将剩余员工分配到其它部门中。

　　Zune还在坚持。今年，微软将以面向社交网络的策略对Zune进行升级。Zune Social整合有用户档案，用户能够用来“罗列”他们喜欢的歌手、在其它社交网络服务上发布widget。

　　Snocap和Lala.com等许多公司在尝试一种“分布式”策略。名为“widgets”的自动销售机让歌手从他们的社交网络档案网页，以及粉丝的档案网页上提供下载服务，而不是迫使消费者访问iTunes等服务。

　　无论是MTV或索尼的失利，还是Radiohead等厂商带有试验性质的方法，都没有能够阻止一些服务以其业务模式进入这一领域。

　　Amazon.com

　　在经过多年的“会或不会的游戏后”，Amazon终于推出了自己的数字音乐服务，提供来自百代唱片、环球唱片，以及许多独立唱片公司的免费MP3音乐。

　　除了没有采用版权保护技术的音乐外，Amazon还推广可变价格的策略，以5-9美元的价格销售唱片。Amazon的服务被认为是Web上仅次于iTunes和eMusic的第三大数字音乐零售商。

　　SpiralFrog

　　作为被广泛讨论的“广告支持”商业模式的例子，在经过漫长的延期后，SpiralFrog终于上线了。但SpiralFrog面临着很大的压力和褒贬不一的评价。它与其它音乐订购服务有很多相似之处，但它只要求用户必须至少每月观看一次广告，而不是支付月租费。所有四大唱片公司和许多独立唱片公司都加入了SpiralFrog。